Revisjon av produsenter

Kina

I 2024 utførte Norengros revisjon av fem produsenter i Kina i løpet av en periode på 10 dager. Fokusområdene for revisjonene var blant annet:

• Lønn og levelønn
• Felles forståelse om viktigheten rundt jobbing med aktsomhetsvurderinger
• HMS – arbeidsstoler, ørepropper, tilgang til vann/drikke og arbeidstider
• Gode arbeidsforhold og miljøhensyn i verdikjeden

Det ble ikke avdekket alvorlige brudd som barnearbeid, slaveri eller lignende.

Hos én produsent var tilbakemeldingen at fabrikken virket for liten, noe som førte til mye rot og tildekket brannslukkingsutstyr, sperrede nødutganger osv. Den umiddelbare tilbakemeldingen var at produsenten allerede hadde funnet nye og større lokaler, og representantene våre fikk se de nye lokalene. Videre ønsket vi tilbakemelding med bilder når produsenten har flyttet inn i lokalene, med spesiell beskrivelse av utbedringer av de funnene vi gjorde i utgangspunktet.

India

I 2024 besøkte Norengros tre produsenter med totalt fire fabrikker i India. I løpet av fem dager ble fabrikkene revidert med tanke på om vi skulle starte et samarbeid. Derfor var revisjon og produkter i fokus.

Dette var noen av funnene og tilbakemeldingene vi gav til fabrikkene:

• Redusere antall kontraktsarbeidere og øke andel faste ansettelser ved fabrikken. I dag er fordelingen omtrent 70 % kontraktsarbeidere / 30 % egne arbeidere. Ved utgangen av 2025 bør fordelingen være minst 50/50.
• Forslagkasse
• Førstehjelpsskrin skal holdes åpne. Hvis misbruk av medisiner er et problem, kan de oppbevares separat og overvåkes.
• Ørepropper tilgjengelig for alle – og forklar hvorfor de bør brukes (for å unngå hørselsskader senere i livet).
• Arbeidsbord og stoler tilgjengelig for alle – ingen bør sitte på gulvet og arbeide.
• Ventilasjonsmaske og sikkerhetsutstyr som hansker for de som håndterer kjemikalier (maling) og vasker av stansene.
• Bedre merking av utgangsveier (for eksempel malte piler på gulvet).
• Innføre policy mot diskriminering og for like muligheter

Hva gjør vi med funnene?

Norengros sender tilbakemeldinger og foto til fabrikken via e-post, og deretter planlegger vi oppfølgingsrevisjon innen to år. Flere av punktene er dokumentert forbedret. Blant annet har produsenten i India etablert en policy mot diskriminering og for like muligheter.

Til tross for at landene vi har besøkt, ­klassifiseres som høyrisiko, blant annet på grunn av deres politiske system, opplever vi at forbedringspunktene vi påpeker, blir tatt på alvor. Spesielt der vi har langsiktige og gode relasjoner, ser vi forbedringer.

Konkret resultat

Norengros har identifisert flere risiko­faktorer ved bruk av ulike metoder, blant annet manglende bruk av beskyttelses­utstyr, støy, dårlig ventilasjon, sanitære forhold og overskridelse av arbeidstid. Videorevisjoner avdekket behov for bedre opplæring i seksuell trakassering, hyppigere brannøvelser og forbedrede arbeidsforhold med for eksempel avlastningsmatter.

Disse avvikene er fulgt opp gjennom forbedringsplaner (CAP), hvor leverandører­/fabrikker har fått frister for å implementere nødvendige endringer. Eksempler på tiltak inkluderer tilbake­betaling av ansettelsesgebyrer til arbeid­ere og forbedring av boforholdene for migrantarbeidere i Kina.

Avvikene som ikke har blitt prioritert som vesentlige, for eksempel mindre alvorlige arbeidsmiljøforhold, blir fortsatt håndtert gjennom oppfølging. Norengros har også en lokal ressurs i Kina som sørger for at avvik implementeres og lukkes på en tilfredsstillende måte.

Vi har prioritert langsiktige forretnings­forhold med kjente og pålitelige leverandører for å sikre en stabil og etisk verdikjede, og har takket nei til flere ­potensielle leverandører for å opprettholde høy standard på våre innkjøp.