Ansvarlig styring og bærekraftig ledelse

Norengros er forpliktet til å drive virksomheten med høy integritet, etisk bevissthet og i samsvar med gjeldende lover og regler. Dette forankres i selskapets verdier, styringsdokumenter og retningslinjer, og sikres gjennom klare roller for administrasjon, ledelse og kontrollorganer.

God forretningsskikk i Norengros

Styrets og ledelsens ansvar

Verdier og retningslinjer: Styret og ledelsen definerer, oppdaterer og forankrer selskapets etiske standarder.
Tone fra toppen: Ledelsen er tydelige rollemodeller og setter standarden for etisk atferd i hele organisasjonen.
Opplæring: Årlig opplæring av ansatte sikrer kontinuerlig bevissthet rundt etiske problemstillinger.

Compliance og kontroll

Overvåking: Kjededirektør rapporterer direkte til styretog overvåker etterlevelse av lover, regler og interne retningslinjer i samarbeid med ledelsen i Norengros.
Rapportering: Etisk etterlevelse vurderes løpende gjennom revisjoner, avvik og etiske henvendelser.
Revisjon av styringsdokumenter: Styringsdokumentene evalueres og oppdateres årlig, med godkjenning fra styret.

Styrets rolle og kompetanse i Norengros

Styret i Norengros har det overordnede ansvaret for selskapets forvaltning og bærekraftarbeid, og dette er forankret i styringsdokumenter som eies av styret og ledelsen. Dette inkluderer blant annet instruks for styret, retningslinjer for godtgjørelse og policy for bærekraftig forretningspraksis.

Ved utgangen av 2024 besto styret av 7 medlemmer, hvorav 43 % var kvinner og 57 % menn. Selskapet har 13 aksjonærer med lik eierandel. Styremedlemmene er ikke-utøvende og uavhengige av administrasjonen, men flere er tilknyttet egne grossistvirksomheter, noe som sikrer ansvarlig og transparent styring på tvers av Norengros-kjeden.

Illustrasjon presentfordeling kjønn i styret

Styrets bærekraftskompetanse bygger på lang erfaring fra bransjen og deltakelse på relevante kurs innen miljø og bærekraft. Denne erfaringen gir god innsikt i selskapets vesentlige risikoer, muligheter og påvirkninger.

Styringsmodell for bærekraftsarbeid i Norengros

Etter innføringen av CSRD i desember 2024 har Norengros prioritert å etablere en tydelig styringsmodell for styrets involvering i bærekraftsarbeidet. Relevante forankrings- og beslutningspunkter er nå tydelig integrert i styrets årshjul. Fra 2025 mottar styret halvårlige rapporter om fremdrift på mål og tiltak for å redusere negativ påvirkning, styrke muligheter og håndtere bærekraftsrisikoer.

Styret vil årlig behandle og beslutte revidert dobbelt vesentlighetsanalyse, samt vurdere og oppdatere bærekraftsmål og styrende dokumenter. Spesifikke bærekraftstemaer vil behandles ved behov.

Styret i Norengros

Stig Eide Sigvartsen

Styreleder. Kursbevis fra Revisorforeningen med kurs i «Styrets ansvar for bærekraftrapportering»

Ruth Brusdal

Styremedlem. Administrerende direktør i Norengros K.J. Brusdal, medlem i Bærekraftgruppen til Norengros AS

Johannes Berger

Styremedlem. Administrerende direktør i Norengros Johs Olsen og Wittusen&Jensen BP

Lise Andrea Nossen

Styremedlem. Administrerende direktør i MediPartner

Gunnstein Kjosavik

Styremedlem. Administrerende direktør i Norengros Kjosavik

Kristin Claudi

Styremedlem. Administrerende direktør i Drammen Papir Engros

Geir Brandvoll

Styremedlem. Administrerende direktør i Norengros Markedshuset

Ledelsen i Norengros

Ved inngangen til 2025 bestod ledergruppen av seks personer (67 % menn og 33 % kvinner).

Illustrasjon presentfordeling kjønn i ledelsen

Ledelsen har bred erfaring fra handelsbransjen og større norske selskaper, noe som gir solid kompetanse i å identifisere og håndtere bærekraftsrelaterte risikoer og muligheter. Å videreutvikle kompetansen innen bærekraft er et prioritert område i takt med økte krav til bærekraftig forretningsdrift og rapportering.

Ledelsens ansvar for bærekraft i Norengros

Ledelsen i Norengros har det overordnede ansvaret for å sikre at selskapet drives i tråd med fastsatte mål, strategier og retningslinjer for bærekraft, som er integrert i selskapets overordnede forretningsstrategi.

For å støtte arbeidet ble det for flere år siden etablert en egen bærekraftgruppe som fungerer som en sentral ressurs for hele organisasjonen og leder det interne bærekraftsfaglige nettverket. Gruppen består av ressurser fra kjedekontoret og representanter fra enkelte grossister.

Gruppen bistår med analyser, rapportering og strategiske anbefalinger, og sikrer at bærekraftmål og tiltak er en naturlig del av den daglige driften. I forbindelse med organiseringen av bærekraftgruppen så vi et større behov for å danne en ny gruppering som omfattet alle grossistene, her ble BIP (bærekraft i praksis) opprettet. BIP består av en representant fra hver grossist som deltar i arbeidet med klimaplan og de bærekraftige målsetninger som er satt av ledelse og styre i Norengros. Dette sørger for å skape et felles engasjement og forståelse for hvordan vi som kjede skal jobbe sammen mot et grønnere skifte.

Administrasjonen rapporterer jevnlig til styret om fremdrift og resultater, gir beslutningsstøtte og følger opp at tiltak blir gjennomført i tråd med selskapets strategi. I tillegg koordinerer administrasjonen arbeidet med medlems-grossistene for å sikre at felles bærekraftsmål og initiativer gjennomføres effektivt på tvers av kjeden.